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机械工厂里的绩效考核怎么做
目标考评 对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。自评 自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。
机械加工的绩效考核需要三个方面的支持；一，制定适应本公司文化的绩效考核文件，二，制定零件加工的工艺文件，按照零件加工的精度要求制定，把备工时间，加工时间〔设备给进，速度等〕，设备的确定，按照工人的技术设置标准，三，控制文件；产品检验，协调，绩效过程透明等。
绩效考核依据 项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2：3：5。
第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（三）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。
（1）客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。（2）主观考核方法。谭小芳老师认为，主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。
问题七：机械工厂里的绩效考核怎么做 200分 机械制造企业经营管理绩效考核方案 机械厂考核办法 对各基层单位年终实际完成产值超过盈亏平衡点的产值，按照完成的产值与收取管理费用的比例，计算收取管理费用后的利润五五分成(即50%上交，50%兑现)。
机械绩效考核表怎么写
1、(3)、以上考核如遇法定假日加班，按国家规定和成套部当期核定的标准发给加班工资，同时每加班1天增加考核工时8小时；如个人不报加班，则在按超产考核的同时，再按成套部核定的标准发给1天的加班工资。
2、员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间 评价项目不满意勉 强好很 好优 秀 12345678910111213141516171819202122232425 1．工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。□无从观察 工作懒散，可避免的错误频繁。
3、项目进度计划调整后，由机械设计部重新填写《项目研发任务书》，由项目经理和机械设计部该项目负责人签字确认（并附项目目标调整申请书）。因公司客观原因，项目目标未达成，须经总经理书面同意后，不影响其考核成绩。
4、机械加工的绩效考核需要三个方面的支持；一，制定适应本公司文化的绩效考核文件，二，制定零件加工的工艺文件，按照零件加工的精度要求制定，把备工时间，加工时间〔设备给进，速度等〕，设备的确定，按照工人的技术设置标准，三，控制文件；产品检验，协调，绩效过程透明等。
【管理制度】机械加工厂绩效考核管理制度
绩效考核管理制度第一章总则第一条适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。
员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间 评价项目不满意勉 强好很 好优 秀 12345678910111213141516171819202122232425 1．工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。□无从观察 工作懒散，可避免的错误频繁。
机械加工的绩效考核需要三个方面的支持；一，制定适应本公司文化的绩效考核文件，二，制定零件加工的工艺文件，按照零件加工的精度要求制定，把备工时间，加工时间〔设备给进，速度等〕，设备的确定，按照工人的技术设置标准，三，控制文件；产品检验，协调，绩效过程透明等。
然后，设定每个指标的权重、目标指标值、考核分数增减规定、考核方法及计算依据。流水线考核应该按岗位设定难易系数（此系数可根据讨论、IE、累计计算推测等方法制定），先算出整条流水线为单位计算分数，再用系数分摊即可。
，如果你不想工人计件那就“定额”X件/班，超出班产量1-10%再加多少钱，超出10-20%多少钱，等等.但是首要条件是自己必须对定额把握好.（我曾今在一家单位，做同样的事情有的工人工资4000，而有的工人只有1000多，这个你也要考虑。）2，废品在一个月统计或者是一批统计，再定相应的考核。
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