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钢筋加工工作管理的规章制度?
拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2m区域内禁止行人。1展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹。人工断料，工具必须牢固，打锤要站成斜角，注意扔锤区域内的人和物体。切断短于30cm的短钢筋，应用钳子夹牢，禁止用手把扶，并在外侧设置防护箱笼罩。
钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏电）。现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违反每次处罚50-100元。现场上用了的钢筋，必须当天收回钢筋房，如没有回收每次处罚50-100元。
劳务班组应根据图纸提报钢筋计划并报项目部审核。2 对劳务班组实行领料管理，劳务班组要指定专人领料签字并设立台账以作为钢筋管理目标考核依据。3 和劳务班组签订钢材结余指标，并制定相应考核制度，钢筋损耗率不得大于5﹪。4 劳务班组应结合钢筋定尺长度优化下料，尽量减少钢筋头数量。
关于机械制造公司业务员管理制度。
1、员工在工作时间内请假外出、公干，应征得部门负责人同意，部门负责人外出，经分管领导同意，部门负责人和分管理领导不在时，应经公司行政部部长同意，外出人员一律填写出厂证、公务申请单或请假单，没有请假单或外出证、公务申请单，保安一律不得放行(副总级人员除外)。
2、问题解五金加工厂、机械加工行业要管理好销售团队，首先要了解行业特 ，然后根据自己的行业特 制定完善的销售管理制度。 五金加工、机械加工，其他不同行业也是一样，销售管理主要由三大部分组成：产品管理、客户管理、销售队伍管理。
3、业务员岗位职责 篇1 负责辖区内潜在客户的信息搜集整理； 收集和分析一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
4、供应部门：1：计划员负责相关材料及外购件采购计划下达，库存管理。2：库房管理员负责账物相符，负责平时原料发放、入库、保管。3：采购员负责采购、比价、询价办理入库。联系检验成品。销售部门：1：业务员负责销售产品及处理客户反馈质量问题。负责信息的采集。
5、公司员工管理制度要看公司规模大小而定，我朋友说日本的员工管理制度特别完善，要是你看得东日语的话可以去看看，反正我是看不懂啦。第一章 入职指引 第一节 入职与试用 用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
公司规章制度合集15篇
1、公司规章制度1 管理制度：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司规章制度1 总则 为引进现代化计算机工具，推动现代化管理，以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，使公司IT管理规范化、程序化、迅速快捷，特制定本制度。管理原则和体制 1公司按集中与分散相结合原则，设立机房，各部门配备电脑。
3、广告公司员工管理规章制度 篇1 总则 为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度 考勤 员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签 上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
4、劳动保障规章制度1 第一章、总则 第一条、为规范本企业和职工的行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据劳动法、劳动合同法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。
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