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急需一份工厂管理制度(新办的机械零件加工厂,员工20人左右。为提高产品...
急需一份工厂管理制度(新办的机械零件加工厂，员工20人左右。为提高产品质量、外观及数量) 本厂是一家新开的机械零件加工厂，因没有严格的制度而使员工自由散漫，迟到早退常见，对公司产品部重视，乱放，严重影响产品外观。望有管理知识的人士给拟一份管理制度。
机械厂质量管理制度： 生产操作工人必须严格按工艺.按要求.按图纸.按标准进行操作。不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬，不即时返工造成生产延误扣除双倍工资。造成产品报废的，按原材料价格进行等价赔偿。
第二十条：在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
为全面建立现代化管理制度、健全工作体制， 现以劳动签约及有订立本规则， 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。 因业务需要而延聘的特约人员， 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外)， 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
机械生产车间管理制度怎样制定
1、机械厂质量管理制度：生产操作工人必须严格按工艺.按要求.按图纸.按标准进行操作。不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬，不即时返工造成生产延误扣除双倍工资。造成产品报废的，按原材料价格进行等价赔偿。
2、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。每周召开一次车间治理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。
3、遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
4、机械设备安全管理制度购置(租赁) 进入工地的机械必须是正规厂家生产，必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。 严禁购置和租赁国家明令淘汰产品，规定不准在使用的机械设备。 严禁购置和租赁，经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。 严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的机械设备。
如何管理小型加工厂
遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
首先要调整心态，可能你以前也曾经是大厂里面的高级领导，但是到了小厂你就不能将这个光环套在身上了。虽然你在这也是一个高级的管理者，但是你要做的事情不再像以前那样的轻松，纯粹了。先要做好本职的工作，相信你已经有丰富的经验了，知道应该做什么，什么是你的职责。
主要存在以下几个方面的问题：一是绝大多数的食品加工企业都是小作坊，设备简陋，工艺简单，无保证质量的必备检验设备，原料不把关，出厂不检验，部分生产者从开业起不知道生产的产品质量如何，全凭个人经验定质量。
总之，女老板别让员工欺负，也别让员工觉得是母老虎就行，其实很难。技术含量很高的厂子对员工的忠诚度要求很高，这需要看老板的人格魅力和办事能力。如果核心技术人员被挖走，对你的厂子会有很大打击的。祝你好运。
机械加工厂制度的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于机械加工厂工作流程、机械加工厂制度的信息别忘了在本站进行查找喔。
