本篇文章给大家谈谈机械加工工时计算与实际加工工时的区别，以及机械加工工时计算与实际加工工时的区别对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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管理会计中怎么区分预算工时,标准工时,实际工时
，管理会计中，标准工时；是指从事某项作业的参考工时或工时定额。
实际工时就是你生产一定数量产品所实际花费的工时，实际产量是就是实际产量乘以制定标准时生产一件产品花费的时间。如：本月实际产量500件，实际工时1200小时，每件产品标准工时为5小时。那么实际工时就是1200，实际产量标准工时是500*5=1250。
根据著名管理专辑谭小芳老师研究：所谓标准工时，直接从字面意思理解就可以了。就是企业操作规程上规定的某个工序需要多长时间完成，同样的，实际工时也就是完成这道工序实际所用的时间。
两者第一项是相同的，后面一项的工时不同，一个是实际产量的标准工时，一个是实际工时。能量差异=产量差异+效率差异 三差异法将固定制造费用总差异分解为耗费差异、能力差异 (又称产量差异)和效率差异三种，其中，耗费差异与两差异法中的耗费差异概念和计算都相同。
第一项差异：①-②=固定制造费用实际数-预算数=1424-1000×5=-76元。第二项差异：②-③=生产能量乘标准分配率-实际工时乘标准分配率=1000×5-890×5=165元。第三项差异：③-④=实际工时乘标准分配率-标准工时乘标准分配率=1335-1200=135元。
固定制造费用成本差异的计算与二因素分析法相同，不同的是将“能量差异”进一步分解为两部分：一部分是实际工时未达到预算工时而形成的闲置能量差异，说明企业生产能力的利用程度未达到计划水平；另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异，以便更进一步说明企业生产能力利用程度和生产效率高低。
机械加工工时费怎么算?
1、工艺与成本细节：/首先，明确需求工艺和工序安排，计算工序耗时和设备成本，涵盖加工、包装、管理等环节，切记难度增加时，成本可能成反比于采购量。
2、批量就按批量大小适当的加一点工时，比如500件的话可以给到6分钟了。
3、，加工工时成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助材料，另加管理费用，厂租水电毛利分摊等。设备折旧摊销：设备折旧按5年计算，每年按12个月，每月22天，每天8小时记。
如何计算加工工时
1、）先要编制详细的工艺流程，确定工件流转总过程。2）确定工件毛坯状况、加工余量、装夹方式、测量方法等。3）细化工艺，具体到每一次装夹、每一个工位、每一个工步、每一次走刀。4）确定加工机床、夹具及刀具。5）确定切削参数。6）计算每一次走刀长度、走刀时间。
2、假设原材料在开工时一次投入，各工序内在产品的平均加工程序为50％，成本的计算如下：首先，我们需要计算出各工序的总工时：4小时（第一道工序）+2小时（第二道工序）+4小时（第三道工序）=10小时。然后，我们可以计算出每件产品的平均加工时间为：10小时/4000件=0.025小时/件。
3、钣金二次加工工时粗略计算方法如下：准备工时：作业员熟悉图纸、开机、换程式、换刀模具、备料、首检、移料等时间的总和。单件工时(V)：一位熟练工作者以规定的作业方法和工具完成一件合格料品所需的时间。
4、如果是单件的话，加辅助时间30分钟=31分钟 批量就按批量大小适当的加一点工时，比如500件的话可以给到6分钟了。
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